Een Organisatieopstelling is een nieuwe vorm van interventie, die bezig is een geheel eigen plek te verwerven binnen het scala van mogelijkheden om binnen organisaties te komen tot betere, gezondere werkverhoudingen. Daarnaast kan het ook een middel zijn om een toekomststrategie uit te testen, of om een goede afstemming te creëren naar klanten.

Opstelllingen dragen bij aan inzichten die spelen op onbewust communicatieniveau en geven vaak een ander beeld van wat we nu ervaren als logische werkelijkheid. De werkwijze kan worden benut om inzichten te krijgen in vragen over communicatie en samenwerking, zowel binnen de organisatie als met klanten. Het kan ook gaan over hoe blokkades zijn ontstaan in het verleden en hoe medewerkers daardoor niet in staat zijn zich vol in te zetten, ook al willen ze dat graag. Het effect is dat er met respect kan worden gekeken naar ieders positie en bijdrage.

Afhankelijk van de vraag in de opstelling kunnen wegen worden vrijgemaakt om de juiste structuren en processen in het leven te roepen waarbinnen ieder zijn bijdrage aan de doelen van de organisatie kan leveren. Ook kunenn vragen over de juiste toekomststrategie, of benadering van klantengroepen aan de orde worden gesteld.

Het resultaat is dat de energie gaat zitten in de juiste samenwerkingvormen. Werkprocessen kunnen beter worden afgestemd en zijn ondersteunend voor de energie in de organisatie als geheel.
Externe afstemming op klanten en concurrenten wordt transparanter.
Het is niet moeilijk de aandacht te richten aan de eigen taak en opdracht binnen de organisatie.